重工業(yè)精益管理咨詢-廣東精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)-捷埃梯企業(yè)管理培訓(xùn)

提供重工行業(yè)精益管理咨詢-廣東精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)-深圳捷埃梯咨詢公司（量化精益改善指標，按達成效果收費）
捷埃梯咨詢企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)
精益生產(chǎn)管理咨詢在國內(nèi)廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但做到或接近精益的企業(yè)很少，很多企業(yè)僅僅只做了一些5s（甚至都做不好），而財務(wù)報表也沒有變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益咨詢都懷著十分復(fù)雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因。國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢在電子電器產(chǎn)品等勞動密集型企業(yè)實施比較普及，近年來，我司精益咨詢輔導(dǎo)項目大多實施于重工業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢，大多數(shù)重工業(yè)機械設(shè)備公司普遍存在生產(chǎn)成本過高、交貨期限較長、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率較低的問題，迫切急需改善，重工業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢看似比較難，改善程序會復(fù)雜，但如果能聯(lián)系到一家有改善實力的精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)進行改善，其實施起來的效率會非常顯著。
捷埃梯企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)
?人均產(chǎn)能（條/小時.人） 至少提升30%（含）以上
?半成品（條） 減少50%
?場地（平方米） 減少50%
?前置時間（一個產(chǎn)品從頭流到尾）（小時） 縮短50%
?產(chǎn)品切換時間（分鐘） 縮短50%
?計劃準確率（%） 提升80%
?急單，插單造成的延誤（%） 減少50%
?員工流失率（%） 減少50%
捷埃梯企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)
深圳捷埃梯咨詢公司成立于二00六年，是一家以績效為結(jié)果導(dǎo)向，量化指標的實戰(zhàn)型廣東精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)，我們是一家以咨詢項目效果的實力取勝的精益生產(chǎn)咨詢公司，主要偏重于精益咨詢”定制化”產(chǎn)品的咨詢公司，只做精品，深耕細作，二十年磨一劍，追求高質(zhì)量的項目深度，不以數(shù)量為目的。全力以赴專注、專心于服務(wù)所輔導(dǎo)的精益項目，項目主導(dǎo)郭曉寧老師為國內(nèi)精益生產(chǎn)改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任foxconn集團ie學(xué)院外聘合作精益ie講師；服務(wù)美的、海信、伊利、蘇泊爾、順豐、京東、康師傅、山河智能股份等多家500強企業(yè)精益運營顧問；現(xiàn)任深圳捷埃梯咨詢創(chuàng)立人，首席精益總監(jiān)，23年專注工業(yè)工程(ie)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)及咨詢。致力精益生產(chǎn)咨詢、精益輔導(dǎo)、現(xiàn)場改善，精益ie效率提升，ie培訓(xùn)咨詢。
捷埃梯企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)
捷埃梯咨詢?yōu)橹毓ば袠I(yè)精益管理咨詢服務(wù)案例（湖南長沙山河智能股份公司）
國內(nèi)大型智能智能裝備制造公司山河智能精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項目，于2020年10月開始應(yīng)邀廣東深圳捷埃梯精益咨詢公司郭曉寧老師同時為山河智能的二家公司（油箱與油管車間）進行精益生產(chǎn)項目的輔導(dǎo)，精益生產(chǎn)管理咨詢項目標為提升30%效率，2021年6月，山河智能精益生產(chǎn)項目取得預(yù)期成果，為打造制造核心竟爭力，助力山河智能再騰飛，山河再度與郭曉寧老師續(xù)期精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)，山河董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發(fā)精益項目總監(jiān)聘書。
2021年06月22日，山河智能精益生產(chǎn)啟動大會勝利召開。公司管理者參觀了精益生產(chǎn)車間--油箱鋼管車間，公司副總向大家詳細介紹了油箱鋼管車間如何從之前的大批量庫存生產(chǎn)模式，一步一步走向現(xiàn)在的產(chǎn)能與市場需求盡量區(qū)配的單件流模式，以及新的精益生產(chǎn)模式在減少庫存資金占壓和場地面積占用等方面取得的成效。
捷埃梯企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)（特點）
做精益生產(chǎn)管理咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷不收費”
精益生產(chǎn)咨詢，打傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”-----
做精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
做精益生產(chǎn)咨詢，怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5s，更是一家做效率，交期，品質(zhì)提升的公司----
做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔心什么？----
做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾！----
精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢專注服務(wù)商――深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
捷埃梯企業(yè)管理——精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)（流程）
1、一階段：前期溝通
派出具有多年精益咨詢經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2、二階段：項目調(diào)研
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益&ie及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益系統(tǒng)解決方案，并通過項目答辯的形式達成共識。（重工業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢）
3、第三階段線的制作
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4、第四階段：通過線的成功，展開全廠的推廣
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
5、第五階段：供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行改善。
重工行業(yè)精益管理咨詢-廣東精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)-深圳捷埃梯精益管理公司提供。深圳捷埃梯咨詢（www.jit-lp是一家專注于企業(yè)效率改善的精益咨詢公司，專做生產(chǎn)管理的企業(yè)精益管理咨詢公司。做“精益管理咨詢,精益生產(chǎn)項目,工業(yè)工程ie咨詢，現(xiàn)場改善，效率提升”。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取詳細的資料，預(yù)約精益診斷，謝謝！