自己公司如何設(shè)計實(shí)施事業(yè)部股權(quán)激勵方案？-博思誠咨詢

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為類似于這樣的兼職型的資源合伙人，股權(quán)分配方案一般情況下是不能讓其成為工商注冊的股東的，因?yàn)闀匈Y源不能兌現(xiàn)的風(fēng)險。
首先，要簽訂書面股權(quán)分配方案協(xié)議，約束雙方，保障自己的利益。
其次，股權(quán)分期成熟。創(chuàng)業(yè)者打算給到該資源合伙人20%的股權(quán)，那么股權(quán)分配方案設(shè)計可以約定為股權(quán)分期成熟的，分三到五年的成熟期，股權(quán)分配方案設(shè)計達(dá)到一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，才能給到每期的股權(quán)。
同時在股權(quán)分配方案設(shè)計章程中可以約定如果該合伙人未達(dá)到資源的承諾，股份要發(fā)生變動。
有很多項(xiàng)目，由于沒有設(shè)計好股權(quán)的分配模式和科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計，從而給將來的發(fā)展埋下隱患和潛在的風(fēng)險，有時甚至還會導(dǎo)致職業(yè)合伙人分崩離析，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵頂層設(shè)計，是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)激勵沒法分配。股權(quán)分配方案設(shè)計的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為一個好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在分工上一定要有一個錯位，要有一個企業(yè)的決策者，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地的虛擬股權(quán)，這個股份是虛擬出來的跟工商登記沒有任何的關(guān)系，肯定沒有表決權(quán)，也沒有剩余分配權(quán)。萬一公司了，公司的股東都會做，拿到一些比例的“剩余價值”，但他沒有。這種方式比較容易操作和控制，缺點(diǎn)就是公司小的時候，自己公司如何設(shè)計實(shí)施事業(yè)部股權(quán)激勵方案？，給對方一些虛擬股，有時候綁不住他，他會覺得沒有歸屬感，跟拿提成差。可能使老員工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報酬。長期滾動實(shí)施股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。同時，持股平臺的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地持股平臺持有公司股權(quán)的積*性。 公司制的持股平臺也增加了稅負(fù)。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。
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