企石公司注冊(cè)步驟

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
（一）企業(yè)申請(qǐng)
企業(yè)對(duì)照本辦法進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”注冊(cè)登記，向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提出認(rèn)定申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)提交下列材料：
1. 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)；
2. 證明企業(yè)依法成立的相關(guān)注冊(cè)登記證件；
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)材料、科研項(xiàng)目立項(xiàng)證明、科技成果轉(zhuǎn)化、研究開(kāi)發(fā)的組織管理等相關(guān)材料；
4. 企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)批文、認(rèn)證認(rèn)可和相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)材料；
5. 企業(yè)職工和科技人員情況說(shuō)明材料；
6. 經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和近一個(gè)會(huì)計(jì)年度高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或鑒證報(bào)告，并附研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)說(shuō)明材料；
7. 經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告）
8. 近三個(gè)會(huì)計(jì)年度企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表。
（二）專(zhuān)家評(píng)審
認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)在符合評(píng)審要求的專(zhuān)家中，隨機(jī)抽取組成專(zhuān)家組。專(zhuān)家組對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。
（三）審查認(rèn)定
認(rèn)定機(jī)構(gòu)結(jié)合專(zhuān)家組評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行綜合審查，提出認(rèn)定意見(jiàn)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。認(rèn)定企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公示10個(gè)工作日，無(wú)異議的，予以備案，并在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”公告，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一印制的“高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)”；有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)處理。在企業(yè)發(fā)展的漫漫征途上，為什么像ibm、西爾斯、at&t和通用汽車(chē)這樣的巨人也會(huì)碰壁？他們受到怎樣的不利因素威脅？高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定又會(huì)限入什么樣的誤區(qū)？
答案不是驕傲自滿。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是能戒驕戒躁。困擾他們的是一種難以檢測(cè)到的不利因素，它深藏在公司曾經(jīng)最有效的實(shí)踐－－致勝程序中。
越來(lái)越多的高級(jí)經(jīng)理意識(shí)到這樣一個(gè)痛苦的事實(shí)：任何公司，無(wú)論規(guī)模多大、多有名氣，或有多大的市場(chǎng)份額，都不能依賴(lài)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)生存。持續(xù)的成功需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要?jiǎng)?chuàng)新。
那么，既然明白了創(chuàng)新的重要，為什么創(chuàng)新的公司并不多呢？為什么每個(gè)行業(yè)幾乎僅有屈指可數(shù)的開(kāi)拓創(chuàng)新企業(yè)，而其他企業(yè)仍沿襲著他們數(shù)十年以來(lái)的老一套呢？
答案在于：許多公司已經(jīng)喪失了，或者說(shuō)需要培育車(chē)庫(kù)精神。車(chē)庫(kù)精神能帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)意，它崇尚自由交流、通過(guò)商議而非高壓手段來(lái)解決沖突，以及理性平衡個(gè)人抱負(fù)和公司目標(biāo)之間不可避免的矛盾。
車(chē)庫(kù)精神在許多自由創(chuàng)業(yè)的公司得到生動(dòng)的體現(xiàn)：從戴爾電腦、微軟到星巴克和亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店。無(wú)論何種行業(yè)或哪個(gè)國(guó)家，只要具備了車(chē)庫(kù)精神的條件，就會(huì)孕育出創(chuàng)新。
企業(yè)文化決定了其成員的創(chuàng)新自由度。公司必須建立一種文化，鼓勵(lì)員工超出常規(guī)期望。要想理解這種文化的獨(dú)特性，可以看看它的反面，官僚機(jī)構(gòu)，是如何對(duì)待創(chuàng)新努力的。
對(duì)于官僚機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及短期結(jié)果重要。他們幾乎從來(lái)不向一線員工收集創(chuàng)新的意見(jiàn)，相反，以各種短期事務(wù)來(lái)增添一線員工的負(fù)擔(dān)，比如要求得到各種匯報(bào)報(bào)告、最近完成的銷(xiāo)售額、訂單處理結(jié)果等等。只有高層管理才被認(rèn)為具備必要的遠(yuǎn)大目光，可以提出有價(jià)值的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
許多生動(dòng)的例子詮釋著車(chē)庫(kù)精神，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價(jià)值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營(yíng)造自主氛圍、接納錯(cuò)誤和失敗以及讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各盡其才。