IPO（公開發(fā)行股票）診斷服務的內容

ipo咨詢就是根據調查后的結果與企業(yè)上市相關的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)自律組織文件等等，從擬上市企業(yè)的上市主體資格、立性、規(guī)范運行、財務與會計、環(huán)境保護、社會治理等方面對企業(yè)是否存在上市障礙等進行分析、診斷，然后出具診斷供企業(yè)作為參考。
為擬上市企業(yè)進行ipo分析與診斷的內容包括但不限于：核查、分析、論證公司的主體資格情況；核查、分析、論證公司的立性情況，包括又不限于資產完整、業(yè)務立及人員立等；調查、分析、論證公司規(guī)范運營的情況；分析、核查、論證公司現(xiàn)行的會計核算方法及財務管理制度等情況；分析公司主要財務指標，并與**業(yè)上市公司對應的財務指標進行比對；核查、分析、論證公司所確定的募金運用的方向。
我們還會就診斷所發(fā)現(xiàn)的主要問題進行反復分析、核查、論證、糾錯、查偏，并對被診斷單位，上市的可行性、何時上市、如何上市、在哪上市等等問題作出終的的診斷意見并會依據團隊的診斷意見，被診斷單位的上市整體計劃書。
通過我們的診斷與規(guī)范梳理，能為擬上市企業(yè)或者公司帶來哪些好處呢？實踐中能為企業(yè)或者公司達到的目標包括但不限于以下：為企業(yè)上市決策和規(guī)劃提供充分參考，讓企業(yè)或者管理層清楚的了解，公司各方面上市條件是否具備，有哪些瑕疵或不足，如何進行規(guī)范，包括時間、人力、資金在內的綜合規(guī)范成本是多少。
梳理出既能吸引資本市場的投資興趣，又能與公司未來實際發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的上市故事；通過這個程序以后，可以提升公司上市前的，吸引pe與戰(zhàn)略投資人的關注，為企業(yè)的工作增加談判。
人力資源管理方面，人力資源管理是對進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人的工作積性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
供應鏈管理方面，什么供應鏈管理？供應鏈管理就是是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到小而把供應商、制造商、倉庫、配送和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。
營銷戰(zhàn)略的與實施，是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。
財務制度的規(guī)范與運營，公司財務管理制度是公司企業(yè)的根本、是企業(yè)的生存大計，我們會針對財務管理、財務工作，做出相應的公司管理制度。我們訂立公司財務制度的原則是依據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，并結合公司具體情況。在實際工作中起規(guī)范、指導作用。
擬上市的企業(yè)，公司財務制度是企業(yè)ipo過程中，相對來講，為關鍵的環(huán)節(jié)，也是成功實現(xiàn)ipo上市的一步。
依據相關的法律法規(guī)、規(guī)章，關于企業(yè)上市要求之需要，我們擬上市企業(yè)在上市前須建立規(guī)范的財務管理體系，包括但不限于：財務預算管理體系建設：資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現(xiàn)金預算和總預算；財務控制體系建設：資產運行狀況控制、資產耗費控制、資產保全控制；監(jiān)督核查體系建設：財務審計、商務審計、法律審核；風險管理體系建設：財務風險識別、風險評估和風險管理工作；投資決策體系建設：市場感覺評測、投資評測、經營性評測。
上述這些，就是擬企業(yè)上市在實現(xiàn)上市過程中，在診斷過程中，我們就擬上市企業(yè)進行分析、核查、論證的主要內容。
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