創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司-深圳絲網(wǎng)印刷機(jī)廠家

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，深圳絲網(wǎng)印刷機(jī)廠家，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么*工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)*成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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首先，當(dāng)發(fā)料機(jī)旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，工作人員是不能取放花籃的，而且印刷頭開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)候必須一只手按住停止按鈕，還有一只手按機(jī)器上的印刷頭開(kāi)按鈕，以防會(huì)夾傷雙手。其次，設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中禁止設(shè)定任何參數(shù)，必須按下停止按鈕，使得設(shè)備處于停止?fàn)顟B(tài)才能進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，以防機(jī)器會(huì)傷害到其他人。另外，當(dāng)印刷機(jī)在添加漿料的時(shí)候必須要暫停設(shè)備運(yùn)行，等到完成之后再進(jìn)行之后的操作，以免會(huì)傷害到人或物。后我們公司在這還要說(shuō)的是，機(jī)器運(yùn)動(dòng)部件在移動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中請(qǐng)勿將自己的雙手或是物品無(wú)觸摸傳動(dòng)部件，而且在清掃時(shí)也要在電源切斷的情況下進(jìn)行，以免發(fā)生意外情況。
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