北京3人公司如何通過股權(quán)設(shè)計確保對公司控制權(quán)-股權(quán)激勵方案設(shè)計實(shí)施

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵頂層設(shè)計，核心是核心老大的股權(quán)設(shè)計。核心老大不清晰，企業(yè)股權(quán)激勵沒法分配。股權(quán)分配方案設(shè)計的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，3人公司如何通過股權(quán)設(shè)計確保對公司控制權(quán)，要么一開始就有清晰明確的核心老大，要么磨合出一個核心老大。股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為一個好的創(chuàng)始團(tuán)隊，在分工上一定要有一個錯位，要有一個企業(yè)的決策者，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積*性、主動性和創(chuàng)造性。
上市后要避免核心骨干出售股權(quán)，有更加完善的股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)期權(quán)的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為*激勵對象，股權(quán)分配方案設(shè)計目的是為了其個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益完全*在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調(diào)動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。股權(quán)分配方案設(shè)計其激勵方式綜合了目前國內(nèi)開展的多種類型：股權(quán)分配方案設(shè)計現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購股權(quán)) 津貼。
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