巡檢保養(yǎng)系統(tǒng)

長期以來，酒店工程部一直在做的工作就是解決工程維修問題，但在工程部管理者工程總監(jiān)來看，比起事后維修，預防維修會更好。
01
預防維修哪里好？
對于酒店這種設施設備眾多的企業(yè)，預防維修相當于預防性保養(yǎng)和預防性修理。
可以降低維修成本。
可以減少設備的連環(huán)損壞，延長設備壽命。
有利于節(jié)能降耗。
可以減少和避免非計劃停機。
可以降低安全事故風險。
可以使得工作更主動，更有計劃性和預見性。
盡管預防維修好處多，但一實施起來，工程總監(jiān)就得一個頭頂兩個頭大。
02
預防維修難實施？
在工程部中很多員工甚至高級工程師，一天上班主要工作都是等工單來修，有問題修好就好，但設備故障不是一日突然發(fā)生的。
很多故障都是一天天積累下來的，從一開始運行中聲音振幅的細微變化，再到后面的“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。
很多故障在發(fā)生修好后，開會分析就會發(fā)現(xiàn)大量的故障與工程部日常工作中的巡檢保養(yǎng)，息息相關。
巡檢保養(yǎng)每家都在搞，各家工程部都在向先進企業(yè)管理模式靠攏，四處學習，其實都大同小異。點檢、班前會、次次報一個都不落下，為什么還做不好？
做了≠落實。
有些酒店工程部因為上級要求，做完了就當做了，面對一些無關緊要的小問題，即便發(fā)現(xiàn)了也沒人管沒人問，只把“上級安排”的工作做了。
其實，工程部巡檢管理不需要東施效顰，把自己搞得復雜的不行，但實施重點還是要落實！
03
巡檢工作落實——看、聞、聽、摸、查
酒店設備的巡檢工作需要做好計劃，根據(jù)自家酒店巡檢作業(yè)的輕重緩急，將計劃安排合理，，來保證設備維保有條不紊。
在實際操作上，可以采取看、聞、聽、摸、查，這五大方法。
看:觀察設備有沒有物料或潤滑油泄漏點；各種儀表指示是否正常；操作員有無違規(guī)操作；有無冒泡滴漏；配電節(jié)點有無變色；
聞:設備本體及周邊、驅(qū)動等部位有無異常的氣味；
聽:設備有無異響，設備有無漏氣的聲音；
摸:通過身體部位手等的接觸，檢查設備有無溫度、振動等異常；
查:檢查設備故障的原因并有效排除故障。
但對于工程總監(jiān)而言，巡檢落實不但要高度重視設備巡檢，做好預防性維護，更要實行專業(yè)巡檢。
專業(yè)巡檢的要求自然會更高，工程總監(jiān)在規(guī)劃時候就要制定好執(zhí)行標準、并且做好計劃提醒，事后完成還需要進行統(tǒng)計。
對于工程總監(jiān)而言，這并不算是個輕松的任務，但隨著社會發(fā)展，易匠維保管理云平臺可以協(xié)助工程總監(jiān)，讓巡檢工作如虎添翼，輕松落實并獲得巨大成功。
04
易匠維保管理云平臺巡檢管理
易匠維保管理云平臺巡檢管理可以制定消防及生命安全、客房、機電設備、土建裝潢、園林水景等定期巡檢計劃并附可執(zhí)行要求。
并能幫助企業(yè)完成以下巡檢工作：
支持二維碼/nfc掃碼
計劃時間，周期時間設置，執(zhí)行人員綁定
可建立n條巡檢路線、區(qū)域路徑設定和劃分
自動記錄巡檢位置、路徑、區(qū)域
巡檢過程中現(xiàn)場復核（照片/數(shù)值記錄/選項/文字等）
設備巡檢與安全巡更、能耗抄表結(jié)合
上傳照片附帶時間戳
周期巡檢任務統(tǒng)計，巡檢計劃提前提醒
支持自由創(chuàng)建臨時巡檢任務
支持巡檢途中自動轉(zhuǎn)臨時維修工單及臨時派單
總之，困擾工程部管理的因素有很多，預防維修只是其中之一，如何提升工程部管理，各位可以結(jié)合自己酒店特色，選擇側(cè)重點進行突破。