青島用友erp軟件實施方案

青島用友erp軟件是一個比較龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及到的的環(huán)節(jié)的。同時要實施一個erp軟件也是一個耗費眾多資源與時間的工程，所以每一個項目在實施時都需要一個實施顧問。那么成功實施erp軟件的有哪些呢？
首先，我們要做好調(diào)查。要明確企業(yè)信息化的需求，做好內(nèi)部調(diào)研，清楚自己想要開展的項目的目的。包括項目在使用erp軟件后結(jié)果的預(yù)期有哪些？使用軟件提供的有哪些？是否有足夠的資金去使用軟件來開展項目？是否支持？除此之外還有erp軟件實施后的項目是否有一個比較好的結(jié)果。
其次，就是要評估候選的咨詢公司。查看公司內(nèi)是否具有熟悉erp軟件的顧問，能夠了解清楚企業(yè)所在的行業(yè)特點以及業(yè)務(wù)行業(yè)特點，熟悉信息技術(shù)的運用；掌握著erp軟件的理論知識、咨詢實施技術(shù)和組織經(jīng)驗。通過掌握的知識評估公司是否能夠?qū)嵤〆rp軟件。
第三點就是我們要查看方案報告，從報告中能夠看出咨詢管理公司是否重視了這個項目。查看報告方案時，我們可以從概論、需求分析、結(jié)論三個部分來進(jìn)行查看。從而能夠使用erp軟件提高公司辦公效率。
第四點就是現(xiàn)場的測試服務(wù)能力，使用erp軟件前我們需要能夠測試erp軟件，從而達(dá)到我們想要使用軟件的目的。