奧萊體育(圖)-阿迪達(dá)斯耐克折扣店怎么樣-阿迪達(dá)斯耐克折扣店

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，貨源采購的三點(diǎn)誤區(qū)
誤區(qū)一：首批采購量少，試試市場
如果加盟者在對耐克阿迪達(dá)斯*貨源采購上沒有足量采購，阿迪達(dá)斯耐克折扣店，甚至自己所經(jīng)營的店鋪都無法鋪滿，那么這對進(jìn)店的顧客可能會產(chǎn)生信任問題，消費(fèi)者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機(jī)會，影響購物體驗，同時，也證明投資者的經(jīng)營信心不足，這種來自心理和資本上的壓力可能會成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時間內(nèi)，以及有限的營銷策略并不能幫助投資者試驗出*的結(jié)果。
誤區(qū)二：基于自己的眼光進(jìn)行選品
要知道，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的款式有n多，并不是所有款式設(shè)計都受歡迎，這就意味著一旦采購策略失誤就會造成庫存積壓，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此，為了避免商品滯銷，投資者或采購員應(yīng)該有的*知識來選擇那些受歡迎的款式，而這種采購策略不能基于自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應(yīng)該了解運(yùn)動消費(fèi)市場的動態(tài)，知道你的顧客是怎樣的消費(fèi)群體，他們的身份及消費(fèi)水平如何，然后針對性選品，阿迪達(dá)斯耐克折扣店，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導(dǎo)向的采購策略應(yīng)該立即被放棄。
誤區(qū)三：款式重要于尺碼
這也是缺乏零售經(jīng)驗的投資者存在的誤區(qū)，不是說斷碼貨品就一定出售不掉，只不過減少了出售這樣貨品的機(jī)會，因為你必須等待符合這個尺碼并在價格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下，阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟費(fèi)是多少，可想而知這樣的難度，因此，嚴(yán)重斷碼款式貨品不值得采購，滯銷的可能性很大，應(yīng)該把尺碼這一重要指標(biāo)作為考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設(shè)計看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何獲取更多顧客？
1. 保持貨品更新頻率
時尚消費(fèi)品賣得就是一個新鮮感，鞋服行業(yè)從來都是如此，耐克阿迪達(dá)斯本身也是潮流品牌，很多潮流愛好者都是他們的忠實消費(fèi)者。因此，作為經(jīng)營者，應(yīng)該持續(xù)保持自己的店里貨品更新頻率，定期去采購新品，滯銷的商品不應(yīng)該長期占據(jù)著展示位置，應(yīng)該果斷下架或以其它合理的方式處理掉，為新品騰出空間和時間，通過新品來吸引和你的老顧客。
2. 加大營銷力度
營銷是店內(nèi)人氣的重要策略，很多店鋪通過做營銷活動來吸引顧客是屢試不爽，阿迪達(dá)斯耐克折扣店怎么樣，線上電商也是如此，因為吸引新顧客或老顧客總是要有一個消費(fèi)的理由嘛，現(xiàn)在零售市場本來就在高度同質(zhì)化競爭，誰營銷做的有好，誰就會出售掉更多的商品以獲得更多的利潤，目前來看，很多行業(yè)都是這樣競爭的，這是你無法逃掉的商業(yè)規(guī)則，在一個非技術(shù)為核心的競爭市場，營銷就是一切。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)本身就是零售的一部分，是完全不可忽略的一項工作內(nèi)容，任何零售行業(yè)應(yīng)該以消費(fèi)者的需求為主，而不是簡單的推銷商品，特別是售后退換貨等問題方面，有些實體零售店做的真不好，消費(fèi)者的需求是長期存在的，經(jīng)營者獲得利潤的原動力就是對一定數(shù)量顧客的長期服務(wù)，完全指望新客源帶給你預(yù)期的收益是不現(xiàn)實的，而服務(wù)質(zhì)量就是將新顧客變成老顧客的重要指標(biāo)，做好了可以一勞永逸。
1. 品牌影響力可以觸達(dá)到三四五線城市的消費(fèi)者
耐克阿迪達(dá)斯品牌很早就進(jìn)入*了，深耕*這么多年可不是開玩笑，有資本和實力向任何一個小城市拓展，因為品牌認(rèn)知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達(dá)斯品牌商品，經(jīng)典過時，再加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無數(shù)的年輕消費(fèi)者。
2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者
耐克阿迪達(dá)斯折扣店并不是一個開店成本很高的加盟項目，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的平均投入成本是15-30萬之間，這個成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會高一些，但這個比例幾乎可以忽略不計，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因為那里的創(chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長期生存與發(fā)展。
3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存
大城市的生存壓力越來越大，對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風(fēng)險的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉(zhuǎn)移是必然的，當(dāng)然，隨之人口轉(zhuǎn)移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當(dāng)然，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目在那些尚未開發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
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