4M變更管理

上篇文章我們講到q（質(zhì)量）c（成本）d（交期），作為企業(yè)的輸出主要衡量指標，我們要想取得好的效果，必須要管好4m1e（人機料法環(huán)）。
一、管理意義--4m變更風險識別
從事制造業(yè)的大多數(shù)人員都深有體會，在人機料法處于穩(wěn)定狀態(tài)時，企業(yè)的產(chǎn)品相對也會很穩(wěn)定。而在人機料法產(chǎn)生變更時，大概率會引起異常端時會引起一系列異常。據(jù)統(tǒng)計，70%以上的異常來源于變更。一定意義上講，管理本身就是管異常，今天我們就帶領(lǐng)大家一起探討有關(guān)4m變更的管控。
二、對待變更常見的錯誤認知
產(chǎn)品質(zhì)量波動往往伴隨變更而來，結(jié)果往往是：品質(zhì)事故引起損失費用+顧客的客戶信任度下降。首先我們要改掉以往一些錯誤的認知，重視變更，讓變更的各個環(huán)節(jié)受控。
既然4m變更管理如此重要，在哪些時機必須要管控呢？下面我們帶您從人機料法分別列舉：
(一) 有關(guān)人員變更的管控時機
(二) 有關(guān)設(shè)備變更的管控時機
(三) 有關(guān)物料變更的管控時機
(四) 設(shè)計/工藝變更的管控方法
如何實施和落地，譽謀為您設(shè)計集ecr/ecn/變更于一身的
①變更評審表
②形成以月、周、日為周期的變化實時表
③在生產(chǎn)現(xiàn)場形成一目了然的變更管理看板和標識
實施各步驟的要點：
?提出階段：提出人從qcd選擇項目，提出更好更優(yōu)滿足顧客的變更需求。
?風險調(diào)查階段：統(tǒng)計變更對現(xiàn)存成品、半成品、零件的數(shù)量及處理方法。
?判斷和評審階段：考慮變更的益處和不良影響。如果同意變更，確認相關(guān)部門的事項和先后順序。
?實施階段：確定實施的時間、范圍、負責人，通過目視化管理實時監(jiān)控記錄，如有異常及時匯報。
?確認和驗證階段：實施完成后，對結(jié)果進行把控，確保達到事先預期的結(jié)果。
同時我們要特別注意，變更過程當中，可能會因為考慮疏漏引起新的異常（產(chǎn)生新的變更）。這時要快速反應時間內(nèi)組織各部門到現(xiàn)場評審實施，不要遺漏任何環(huán)節(jié)和部門。這也要求我們在變更前充分考慮細節(jié)，這樣才能保證實施時不產(chǎn)生非預期結(jié)果。
管理好異常，事半功倍。將事后管理改為事前和事中管控。在變更之前考慮到一切影響因素，變更時全程跟蹤修正。輸入（4m）管的好，qcd自然好。4m變更管理好，事后救火自然少。
詳情可見：
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譽謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務(wù)項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng) 現(xiàn)場管理 物料管控 設(shè)備管理 流程管理 目標管理 目視化管理 人員管理 質(zhì)量管理 工藝管理 文件管理 程序管理 計劃管理（pmc） 成本管理 安全管理 環(huán)境管理 源動力體系 崗位sop 職級評定 績效體系 匯報體系 薪酬體系