液化*-*- 榮盛達(dá)（無錫）能源有限公司

液化*常見預(yù)冷步驟中的不足和革新
lng儲罐進(jìn)液時，是“緩慢打開儲罐上進(jìn)液閥門，液化*配送，使槽車內(nèi)的低溫氮?dú)膺M(jìn)入儲罐內(nèi)”，由于氮?dú)獾拿芏缺瓤諝獾拿芏却?，氮?dú)庾匀粡膬奚喜客虏砍粒緛砦挥趦尴虏康目諝庥捎谑苊芏刃『偷獨(dú)獾臄D壓會慢慢往儲罐上部*，兩者相互融合、相互稀釋，再從儲罐上部的氣相管道放掉，速度非常緩慢，也十分浪費(fèi)氮?dú)狻?br>針對這一情況，我們?nèi)绻玫獨(dú)夂涂諝饷芏鹊牟煌?，在預(yù)冷步驟二中，lng儲罐進(jìn)液時，是“緩慢打開儲罐下進(jìn)液閥門，*廠家，使槽車內(nèi)的低溫氮?dú)膺M(jìn)入儲罐內(nèi)”，液化*，這樣密度較大的氮?dú)庀鄬τ诳諝庖恢碧幱趦薜南虏?，密度較小的空氣會自然而然的被氮?dú)庖粚右粚拥耐鶅奚喜繑D壓和轉(zhuǎn)移，它們之間只有界面的接觸，如果打開儲罐上部的氣相管道，空氣會順理成章的被置換出儲罐，*，這樣一來，整個預(yù)冷中的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)就不僅大大提高了速度，也大大的節(jié)省了氮?dú)?，降低了成本，提高了安全系?shù)。
液化*裝備行業(yè)信息化建設(shè)中常見的問題
在lng裝備行業(yè)信息化建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有以下幾種：(1)企業(yè)的高層領(lǐng)1導(dǎo)人對企業(yè)信息化重要性的意識淡漠，有部分條件好的企業(yè)安于現(xiàn)狀，還有些企業(yè)是因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的投資太大而放棄。(2)在企業(yè)的戰(zhàn)略定制中*端化發(fā)展，有時會出現(xiàn)把信息系統(tǒng)的建設(shè)看成是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，而把信息系統(tǒng)排除在組織戰(zhàn)略之外的現(xiàn)象。(3)企業(yè)信息技術(shù)的低層次及其不飽和的應(yīng)用，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)使用水平會落后于信息技術(shù)發(fā)展，使得信息系統(tǒng)得不到充分利用。(4)在信息化的過程中有管理重組滯后的現(xiàn)象的發(fā)生，信息化的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是為了使企業(yè)競爭力得到提高而進(jìn)行的高層次的管理層重組，我國有不少企業(yè)過多注重投資設(shè)備與更新技術(shù)的狀況，而對與信息化建設(shè)相對應(yīng)的管理模式的轉(zhuǎn)變多為忽視。
液化嚴(yán)格管理工作人員
lng氣化站的管理工作人員是直接接觸的工作人員，要想保證的安全無泄漏，就要嚴(yán)格管理相關(guān)的技術(shù)人員，定期對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，上崗的工作人員必須具備過硬的知識素養(yǎng)和較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，克服對熱物資的熟悉對冷物資的不了解的弱點(diǎn)，積*學(xué)習(xí)，改變慣性思維，熟悉一系列的工藝，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，爭取做到*大于補(bǔ)救。氣化站所用的管道儲存罐等裝置都屬于國家*設(shè)備，受到嚴(yán)格管理監(jiān)控，因此所有的安全管理人員必須是的操作人員，經(jīng)過的知識培訓(xùn)，必須持有相應(yīng)的上崗證11件，做到化標(biāo)準(zhǔn)化。