人才盤點(diǎn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人才盤點(diǎn)（talent review）這個(gè)詞是通用電氣（ge）發(fā)明的，較近十幾年在國(guó)內(nèi)逐漸發(fā)展起來，尤其是近十年間，許多快速發(fā)展的公司認(rèn)識(shí)到人才盤點(diǎn)的重要性，在不斷的踐行、應(yīng)用、總結(jié)中，逐漸發(fā)展、豐富了人才盤點(diǎn)的內(nèi)涵。
從微觀角度來說，人才盤點(diǎn)一般可以包括員工的技能水平、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)水平、績(jī)效水平、工作態(tài)度等這些員工自身?xiàng)l件和工作成果之間的關(guān)系。從宏觀角度來說，人才盤點(diǎn)還可以用來評(píng)估組織結(jié)構(gòu)與人才匹配情況、關(guān)鍵崗位的勝任和繼任情況、關(guān)鍵崗位人才的晉升和發(fā)展情況、關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)和開發(fā)情況、以及關(guān)鍵崗位人才的招聘情況等?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)是基于組織戰(zhàn)略來定義人才、識(shí)別人才和培養(yǎng)人才的行動(dòng)，并不是為“過去”盤點(diǎn),而是為組織的“未來”而盤點(diǎn)。
在開展人才盤點(diǎn)之前,企業(yè)要清楚為什么要開展人才盤點(diǎn)。目的不同,人才盤點(diǎn)的對(duì)象、內(nèi)容及方法也會(huì)有區(qū)別?？傮w來看,企業(yè)開展人才盤點(diǎn)通常主要有以下兩方面的目的:
(一)人員任用:通過人才盤點(diǎn),使企業(yè)能夠全面了解被盤點(diǎn)對(duì)象在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)方面的具體情況,在開展人員晉升、調(diào)動(dòng)時(shí)有相對(duì)全面的依據(jù)可遵循,盡可能提高人崗匹配程度,用人所長(zhǎng),提升組織效能。比如,通過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)某些人能力很好,但績(jī)效不高,分析原因可能是他們對(duì)這項(xiàng)工作不感興趣,就可以進(jìn)行崗位的調(diào)整。
(二)人才發(fā)展:這實(shí)際上體現(xiàn)在兩方面,一方面,通過對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的全面梳理,能夠使企業(yè)清楚到底需要什么樣的人才,使得組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的時(shí)候,這一動(dòng)作尤其必要；另一方面,通過盤點(diǎn),可以清楚了解企業(yè)人才能力與企業(yè)需求之間的差距,進(jìn)而可以開展針對(duì)性的人才培養(yǎng)與發(fā)展。
雖然“人才盤點(diǎn)”和人力資源、人力資本等概念的出現(xiàn)，體現(xiàn)了員工作為組織的一部分被越發(fā)的重視，但出發(fā)點(diǎn)確都是站在公司角度，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的一系列工作。如果真正遵循“人是目的”的命題，應(yīng)該關(guān)注作為個(gè)體的員工關(guān)注什么。
我們無法囊括所有工作的期望，但大部分人都會(huì)關(guān)注自己所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？即使較簡(jiǎn)單的*操作工人都會(huì)問“我較多能拿到多少錢？“所以個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是絕大多數(shù)職場(chǎng)人難以回避的問題。員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是具體設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合理計(jì)劃，是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置；對(duì)員工個(gè)人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
到這里，我們似乎找到了在公司角度的“人才盤點(diǎn)“和在員工個(gè)人角度的”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃“找到了交匯點(diǎn)。員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司希望通過”人才盤點(diǎn)“了解員工的個(gè)人特質(zhì)和發(fā)展愿望，為其找到較加適合的發(fā)展方向，以此較大化的發(fā)揮人力資源潛能，是現(xiàn)人力資源的較優(yōu)配置。同時(shí)，公司通過深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為其設(shè)計(jì)適合發(fā)展方向，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。較終通過引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)劃來平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。（求是達(dá)明 鞏相陽(yáng)）
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