如何評估項目的**？

項目在排列**級的時候主要也是按照預估商業(yè)**來排序。這就有個問題,功能開發(fā)出來之后并不**,需要小的完善,但是運營人員通過手動處理又可以解決,于是這種優(yōu)化功能總是排在新的功能之后,因為管理者認為新功能的商業(yè)**較大。這對于運營來說就很痛苦,該怎么解決這些**不緊迫但是有用的需求呢?
首先，“我們要根據**緊迫性選擇并執(zhí)行”這里的**就不是單單指商業(yè)**。
站在整個項目的維度，我們要平衡商業(yè)**、客戶**，乃至項目的各個干系人的**。對于，功能優(yōu)化在原文中其實有所提及。
但是，我想說明的是“不**”絕的不是“缺陷”。
在整個項目持續(xù)交付過程中，首先就是要保證質量，在項目每個環(huán)節(jié)我們都要持續(xù)內建質量。并防范那些“溜走的缺陷”。缺陷一定是**考慮的內容。
其次，在實際工作中公司的管理層其實是十分關注下屬的。
起碼我在實際工作中都在關注pmo部門成員的工作情況和狀態(tài)，否則如果部門成員如何一起協(xié)作完成部門的目標、公司目標！
最后，案例中其實我們也是在通過業(yè)務&運營**流分析，把運營的功能優(yōu)化排序實施的。
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