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團建
新人初入職場？職場消*倦??？員工疏于交流？沒關(guān)系，一場好的戶外拓展就可以幫你。戶外拓展，玩的可不只是心跳?。∫粓稣?guī)的戶外拓展，步就是*冰行動。在培訓開始前，所有成員被分成小組，并在后面的拓展訓練中以小組的形式相互競爭。接著成員間互相介紹，并選出隊長，起隊名、隊訓，確定隊歌，制作隊徽……通過這些項目打*人與人之間的隔膜，讓隊員間初步建立相互信任的基礎(chǔ)?？蓜e小瞧*冰活動，在規(guī)定的30分鐘內(nèi)完成上述一切，可是*其考驗隊員們的快速反應能力、分工協(xié)作能力和*能力的。接著，戶外團建，就是轟轟烈烈的拓展訓練活動啦。在拓展培訓基地里，東莞拓展訓練，小組們開始利用各種訓練設(shè)施，信任背摔、空中單杠、等訓練活動。通過這些拓展訓練活動，就讓讓參訓者潛移默化地明白勇氣、信任、團隊精神的重要性，還能增進參訓者之間的信任和勇于奉獻的精神。
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這個問題一直是很多人爭議的一個點。
認為團建有必要的一方：團建是公司的一種文化，人力資源中員工關(guān)系是一種重要因素。團建不僅能促進公司凝聚力，向心力，戶外團建費用，合作能力。讓新員工更快融入集體，老員工提高能力。解決公司問題的一種方式。
認為團建沒必要的一方：團建他們并不完全認為沒必要，戶外團建策劃，只是真的太麻煩了。因為團建的時間基本舉行在*，工作日已經(jīng)夠累了，*還要搞團建心有余力不足。而且團建的節(jié)目實在太low了，喊口號，荒野求生，拔河？抱歉這不是玩，而是變味加班，既浪費時間也浪費*。所以反對團建。
*之后，戶外團建公司，在美國出現(xiàn)了一種稱為outwardbound的管理知識培訓，這類訓練運用戶外活動游戲的方式，模擬*管理方法情景，對管理人員和創(chuàng)業(yè)者開展心理狀態(tài)和管理方法兩層面的學習培訓。因為拓展訓練這類十分新奇的培訓方式和優(yōu)良的培訓效果評估，迅速就盛行了全部歐洲的培訓教育行業(yè)并在之后的半世紀中發(fā)展到全球。訓練目標也由開始的船員擴張到士兵、學員、工業(yè)工作人員等各種人群。
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